Navigieren in der Komplexität

Bei Leadership Choices glauben wir, dass die Fähigkeit, angesichts von Komplexität gute Entscheidungen zu treffen, Hand in Hand mit der Entwicklung von "Sensemaking"-Fähigkeiten geht. Sensemaking beschreibt die Fähigkeit von Führungskräften, die Ereignisse um sie herum zu verarbeiten und angemessen auf die komplexen und verstrickten Herausforderungen zu reagieren. Wir glauben, dass Sensemaking der beste Ansatz ist, um in einer komplexen Welt mit VUCA-Phänomenen zu agieren, in der Standard-Lösungen nicht funktionieren.

In unserer Arbeit mit Organisationen setzen wir eine Reihe von Methoden, Werkzeugen und Ressourcen ein, die Ihre Fähigkeit verbessern, mit Unsicherheit umzugehen und durch Komplexität zu navigieren. Vor allem das Cynefin® -Framework mit seiner Unterscheidung zwischen offensichtlichen, komplizierten, komplexen und chaotischen Situationen hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten immer wieder als entscheidend erwiesen, um Menschen in den unterschiedlichsten Branchen und Funktionen zu helfen, die Art ihrer Herausforderungen zu verstehen. Wir verwenden Cynefin als ein Modell zur Unterstützung in Echtzeit, das dabei hilft, je nach Kontext und Komplexität sinnvolle Entscheidungen und hilfreiche organisationale Impulse Ansätze zu finden.

 

Um tiefer in die komplexen Bereiche des Organisationslebens einzutauchen, hilft die Software SenseMaker© unseren Kunden, die verteilte Intelligenz Ihrer Organisation anzuzapfen, indem wir Mikro-Narrative sammeln. Damit erfassen wir, was in einer Organisation vor sich geht, indem wir Geschichten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über ihre Erfahrungen im Unternehmen sammeln. Anstatt die Ergebnisse in simplen statischen Diagrammen und Zahlen zu verdichten, arbeiten wir interaktiv mit den Führungskräften zusammen und suchen nach Trends, Mustern und Zusammenhängen in den Daten. Einige Beispieldatensätze können Sie unten sehen. Damit unterstützen wir die Organisation dabei, ihrer internen Dynamik einen Sinn zu geben und helfen den Führungskräften, die nächsten Schritte zu finden, um das System in die richtige Richtung zu lenken.

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