Sie leiten ein Team und möchten dessen Zusammenhalt, die psychologische Sicherheit und das Engagement erhöhen, um gemeinsam mehr Wirkung zu erzielen? Sie möchten das gegenseitige Vertrauen und die Zusammenarbeit in Teams fördern, die gerade zusammengelegt wurden? Wollen Sie einem traumatisierten oder dysfunktionalen Team helfen, zu heilen und wieder Spaß an der Zusammenarbeit zu haben? Unsere Coaches integrieren einen systemischen und gruppendynamischen Ansatz mit der beruflichen Erfahrung, selbst verschiedene Arten von Teams geleitet zu haben. In unserer Arbeit mit Teams verfolgen wir einen evidenzbasierten Ansatz. Wir erheben Daten darüber, wie ein Team wahrgenommen wird und wie die Teammitglieder die Effektivität ihrer gemeinsamen Arbeit wahrnehmen. Wir nutzen auch psychometrische Beurteilungen, um den Teammitgliedern zu helfen, die Vielfalt ihrer Kolleginnen und Kollegen und die daraus resultierende Gruppendynamik zu verstehen und wertzuschätzen. Die Arbeit mit einem Team in der Art, wie wir es tun, kann sehr intensiv sein, aber sie ist immer sehr aufschlussreich und wirkungsvoll. Es gibt Wechselwirkungen zwischen den Mitgliedern des Teams, zwischen den Coaches und dem Team und auch zwischen den Coaches selbst. Um dies angemessen zu adressieren, führen wir diese Art von Entwicklungsreisen immer in einem Team von zwei Coaches durch, die von Zeit zu Zeit zurückspiegeln, was sie als vorherrschende Interaktionsmuster im Team sehen. Unser POWER-Modell für hocheffektives Team-Coaching ist ein gemeinsamer Ansatz, den wir alle teilen. Es verbindet langjährige praktische Erfahrung in der Entwicklung von Teams mit fundierter Forschung über hocheffektive Teams.

Hier finden Sie eine Beschreibung der einzelnen Komponenten des Modells:


Awareness: Welche Punkte müssen berücksichtigt werden?

Anhand von strukturierten Interviews mit Teammitgliedern und Stakeholdern erarbeiten wir Kernaspekte der Innen- und Außenwahrnehmung Ihres Teams. Außerdem achten wir auf die Narrative Ihres Teams und wie diese die heute gezeigten Gruppendynamiken, Entscheidungsmuster und Rituale beeinflussen.

Plan: Was wollen wir gemeinsam erreichen?

In dieser Phase besprechen wir nicht nur unsere gegenseitigen Erwartungen an diese Team-Coaching-Reise, sondern entwickeln auch ein konkretes Zielszenario für unsere gemeinsame Arbeit. Dies kann verbesserten Teamzusammenhalt, vertieftes Vertrauen und gestärkte psychologische Sicherheit beinhalten, mit dem Ziel, ein Team aufzubauen, das sein volles Potenzial erreicht und positiv in die Organisation abstrahlt.

Choicepoints: Welche schwierigen Entscheidungen werden Sie treffen müssen?

Diese Phase bildet den Kern unserer Arbeit. Jede Veränderung im Gruppenverhalten erfordert eine bewusste Entscheidung der gefühlten Mehrheit des Teams sowie Bedingungen im Teamsystem, die diese neue Entwicklung ermöglichen. Manchmal müssen Sie sich als Team bewusst von unbewusst etablierten Ritualen und Gruppennormen lösen, um den nächsten Schritt zu gehen. Wir spiegeln Ihnen diese Verhaltensmuster zurück und unterstützen Sie dabei, diese zu erkennen und anzupassen.

Integration: Wie integrieren Sie das neu Gelernte in Ihr tägliches Leben?

Taten sprechen lauter als Worte. In dieser Phase werden die neu erworbenen Perspektiven sowie neue Verhaltens- und Kommunikationsmuster aktiv in das Verhaltensrepertoire Ihres Teams integriert, indem Sie sie einüben und in Ihren regelmäßigen Interaktionen umsetzen - schließlich erfolgt die eigentliche Arbeit zwischen den Coachingsitzungen!

POWER: Messung des Ergebnisses der Team-Coaching-Reise

Unser Team-Coaching bringt Ergebnisse, die wir gemeinsam anhand der Attribute hocheffektiver Teams bewerten. Diese Attribute haben wir in dem Akronym POWER zusammengefasst:

• Purpose
• Orientation
• Wavelength
• Engagement
• Resilience