Warum wir tun, was wir tun

Unser stärkster Antrieb ist das Bedürfnis nach Impact: positiver und nachhaltiger Impact auf Führungskräfte, Teams, Organisationen und die Gesellschaft. Und das wollen wir erreichen, indem wir selbst praktizieren, was wir unseren Kundinnen und Kunden predigen. Mit anderen Worten: Wir wollen, dass Leadership Choices ein Vorbild für eine andere Art der Zusammenarbeit ist und sowohl Wirkung als auch Wert schafft.

Interdependenz und Co-Kreation
In unserem Geschäftsmodell streben wir nach vernetztem Denken und Handeln mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und nach Co-Kreation gemeinsam mit unseren Klienten. Unser Geschäftsmodell ist dezentral und fördert das unternehmerische Denken. Es gibt eine große Gruppe von Associates, die Kundenbeziehungen im Auftrag von Leadership Choices steuern und entwickeln. Diese profitieren davon, wenn sie durch Zusammenarbeit und Wissensaustausch unter den Kolleginnen und Kollegen Mehrwert zu schaffen. Wir wollen uns das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden verdienen, indem wir ihnen Werte wie den Zugang zu unserem Ecosystem und unserem Netzwerk bieten, die über erfolgreiche Einzelaufträge hinausgehen.

Fairness und Transparenz
Bei Leadership Choices gelten für alle die gleichen Regeln. Jede Partnerin und jeder Partner hat die Möglichkeit, den Beitrag zu leisten, den er oder sie leisten möchte. Es ist für jeden transparent, wer wie viel an Umsatzerlösen verdient. Alle entscheiden für sich selbst, ob ein bestimmtes Mandat interessant und sinnvoll für sie ist oder nicht. Das Geschäftsmodell belohnt Engagement und Verkaufserfolg und lässt individuelle Freiräume, wie z.B. Auszeiten für Weiterbildung, ausgedehnte Reisen oder Buchprojekte.

Organizational Experiment
Wir sehen unser Unternehmen als ein ziemlich faszinierendes organisationales Experiment, und es fällt uns immer wieder auf, dass uns oft die Bezugspunkte und Vergleiche zu ähnlichen Unternehmen fehlen, auf die wir unsere Entscheidungen stützen könnten. Basierend auf unserem derzeitigen Wissen über den Markt für Führung und Organisationsentwicklung scheint es einfach nicht viele Organisationen wie uns zu geben.

Wir sind weit von Perfektion entfernt
Wir wollen nicht den Eindruck erwecken, dass unser Unternehmen in irgendeiner Weise perfekt ist. Denn die Widersprüche der postmodernen Organisation sind zweifelsohne vorhanden. Auf der einen Seite wird die individuelle Freiheit betont, aber auf der anderen Seite müssen monatliche Gehälter unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und andere Fixkosten bezahlt werden. Auf der einen Seite kann jeder Partner und jede Partnerin selbst entscheiden, wie viel Engagement er oder sie einbringen möchte. Andererseits braucht man manchmal auch "alle an Deck", um einen großen Auftrag zu bewältigen. Einerseits sind Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion für uns von zentraler Bedeutung, und wir haben etwa 60 % Frauen als Community Leads. Auf der anderen Seite ist unser Management-Team immer noch überwiegend männlich und deutsch. Aber trotz all dieser manchmal nervigen Eigenheiten würde keiner von uns jemals wieder in einem anderen Unternehmen arbeiten wollen, denn niemand durfte jemals zuvor so sehr Mensch sein und trotzdem zu einer Gemeinschaft von kompetenten, inspirierenden und interessanten Persönlichkeiten gehören.