Organisatorische Resilienz
Wie würden Sie eine Organisation für ein Maximum an Robustheit und Anpassungsfähigkeit aufstellen? Welche Prinzipien müssten Sie anwenden, um ein Maximum an Langlebigkeit für ein Unternehmen zu erreichen? Bei Leadership Choices sind wir von diesen Fragen fasziniert und haben das Organizational FiRE Model als Koordinatensystem entwickelt, um diese Fragen zu beantworten. Das Akronym FiRE steht für Factors improving Resilience Effectiveness®. In unserer Forschung haben wir über 140 Faktoren identifiziert, die das Potenzial haben, die Langlebigkeit eines Unternehmens erheblich zu beeinträchtigen. In unserer Arbeit mit den Führungsteams und Leistungsträgern einer Organisation helfen wir, diese Faktoren zu identifizieren und Wege zu finden, diese zu beheben, bevor die nächste Krise eintritt. Wir schauen aber auch auf die Schutzfaktoren und wie diese nachhaltig gestärkt werden können. Die Arbeit an der Resilienz einer Organisation kann wie ein langwieriges Unterfangen aussehen, aber mit unserem Ansatz haben wir die Komplexität auf ein Minimum reduziert. Der Aufwand lohnt sich auf jeden Fall, wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen Bestand hat.
Inklusive Kulturen
Das Erschaffen von Bedingungen, unter denen Vielfalt gedeihen kann, ist für die Führungskräfte von heute entscheidend geworden. Im weitesten Sinne erkennt Diversity an, wie vielfältig Menschen sind, wie sehr sich unsere Denkweise, unsere Werte und unser Kommunikationsstil voneinander unterscheiden können. Dennoch ist es anstrengend, sich in der Vielfalt zurechtzufinden, und wir Menschen bevorzugen oft unbewusst die Gleichheit. Ob wir es wollen oder nicht, wenn wir mit Vielfalt konfrontiert werden, behandeln wir Menschen oft unterschiedlich, basierend auf unseren unbewussten Annahmen, Gefühlen und Urteilen. Wir unterstützen unsere Kunden mit verschiedenen Formaten wie Keynotes, Workshops und gezielten Teamcoachings dabei, sich für mehr Vielfalt in ihren Organisationen zu öffnen und Bedingungen zu schaffen, unter denen sich alle einbezogen fühlen. Wenn dies geschieht, hat Vielfalt das Potenzial, Ihr Motor für Innovation und Entwicklung zu werden.
Agile Organisationen
Um mit den schnellen und unvorhersehbaren Veränderungen der VUCA-Welt, in der wir leben, zurechtzukommen, beginnen viele Unternehmen, mit agilen Ansätzen und Methoden zu arbeiten, um die Geschwindigkeit, Vielseitigkeit und Effizienz bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen. Die Abschaffung hierarchischer Top-Down-Entscheidungen und das Aufbrechen organisatorischer Silos lässt sich jedoch nicht durch eine einfache Änderung des Aufbaus einer Organisation erreichen. Vielmehr ist ein Wandel in der Denkweise der Verantwortlichen erforderlich, um mehr Eigenverantwortung und Risikobereitschaft sowie weniger Kontrolle und Grenzen als Organisationspraktiken zuzulassen. Eine solche Veränderung im Denken, Fühlen und Verhalten kann durch Interventionen wie Townhall-Meetings, Gruppenworkshops und Einzelcoachings unterstützt werden. Unsere Agile Coaches spielen eine wichtige Rolle dabei, wenn es darum geht, Organisationen, Teams und Einzelpersonen zu helfen, eine andere Denkweise anzunehmen, um eine neue Art der Zusammenarbeit zu ermöglichen. Und am Ende des Tages gilt „new work requires inner work”.