LEARNING SOLUTIONS
Laut dem Harvard Business Review sind 50 % der Führungskräfte der Meinung, dass ihre derzeitigen Bemühungen zur Talentförderung nicht ausreichend die relevanten Fähigkeiten und das systemische Verständnis ihrer zukünftigen Führungskräfte aufbauen. Warum ist das so? Die Lern- und Entwicklungsprogramme der Unternehmen befassen sich in der Regel mit den klassischen fachlichen Fähigkeiten und in geringerem Maße mit den sogenannten Soft-Skills. Dies ist zwar wichtig und relevant, reicht aber oft nicht aus, um die Führungskräfte von morgen zu entwickeln.
Bei Leadership Choices haben wir ein ganzheitliches Verständnis von Führungsentwicklung. Wir sehen es eher als einen Weg, Ihr volles Potenzial zu verwirklichen, als eine Reihe von Techniken zu erlernen. Der Schlüssel, um eine effektive Führungskraft zu werden, ist zu lernen, wie man das Vertrauen der Menschen gewinnt und sie dazu bringt, Ihnen aufgrund Ihrer Integrität und Authentizität zu folgen. Das erfordert intensives Zuhören und Einfühlungsvermögen für die Menschen, die Sie führen. Es erfordert, dass Sie in der Lage sind, gegensätzliche Standpunkte in sich aufzunehmen und bei Entscheidungen auf "Schwarz-Weiß-Denken" zu verzichten. Es erfordert ein überdurchschnittliches Maß an Selbsterkenntnis und Selbstmanagement. Eine effektive Führungskraft zu sein bedeutet auch, einen verlässlichen ethischen Kompass zu entwickeln, der Ihnen dabei hilft, gute Entscheidungen zu treffen, wenn die Unternehmensregeln unklar sind. All dies erfordert Wachstum in mehreren Dimensionen. Wir haben unser Verständnis dieses Entwicklungsprozesses in dem Modell SPIRAL LEADERHIP DEVELOPMENT formuliert.
In unseren Lernreisen kombinieren wir intellektuelle Stimuli, kollidierende Perspektiven, tiefe persönliche Reflexion und die Vernetzung mit anderen Führungskräften in einem sicheren Raum, in dem persönliches Wachstum stattfinden kann. Wir nennen dies unsere Coaching-Haltung. Die Einführung der Academy of Choices, unser offenes Enrollment-Angebot, das einen anderen Ansatz für das Lernen nimmt, unterstützt dabei. Wir sind Coaches, Quellen der Inspiration, und wir werden die kritischen Fragen stellen, an die sich sonst niemand wagt.
Unser Verständnis davon haben wir im Modell SPIRAL LEADERHIP DEVELOPMENT formuliert. Es besteht aus den folgenden Schritten:
Choices: Wie entwickeln Sie sich innerlich weiter?
Wenn sich Führungskräfte in ihrer Karriere entwickeln, gewinnen sie mehr Einfluss. Sie wachsen auch in Bezug auf ihre Erfahrung. Die Schlüsselfrage ist, ob sie sich auch innerlich weiterentwickeln bezüglich ihres Egos, ihres Wertesystems und ihrer Handlungslogiken. Für alle Führungskräfte ist die vertikale Entwicklung eine bewusste Entscheidung, die innere Arbeit erfordert.
Inner World: Wie verbessern Sie Ihre Resilienz?
Druck, Konflikte und Rückschläge sind Teil des täglichen Lebens einer Führungskraft. In einem solchen Umfeld effektiv zu sein, hängt von der Fähigkeit einer Führungskraft ab, anderen Vertrauen einzuflößen und Gefolgschaft zu erzeugen. Effektive Führungskräfte müssen Strategien in Bezug auf Selbstmanagement und Selbstwahrnehmung erlernen, die ihnen dabei helfen, sich zu verbessern.
Momentum: How do you get a seat at the table?
Bevor eine Führungskraft in eine Position kommt, muss sie sich zunächst auszeichnen, um von anderen anerkannt zu werden und Vertrauen zu bekommen. Dies erfordert eine positive Denkweise, die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, und eine Menge Hartnäckigkeit und harte Arbeit. Effektive Führungskräfte müssen sich ihrer Marke bewusst werden und lernen, wie sie sich vernetzen und wie sie effektiv kommunizieren können.
Field: Was ist Ihre ‘Leadership Signature’?
Unterschiedliche Menschen zusammenzubringen und sie zu einem erfolgreichen Team zu machen, ist der Schlüssel für effektive Führungskräfte. Dies erfordert Einfühlungsvermögen und die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten sowohl an die Bedürfnisse der Menschen, die man führt, als auch an den Kontext, in dem man führt, anzupassen. Effektive Führungskräfte müssen ihre Leadership Signature verstehen und lernen, sie weiterzuentwickeln.
Evolution: Wie entwickelt man eine Organisation weiter?
Effektive Führungskräfte lernen, wie sie sich neuen Herausforderungen stellen können. Und sie lernen, wie sie das auch mit ganzen Organisationen möglich ist. Aber wie kann eine Führungskraft die Kompetenz, die Kultur oder die Raison d'Être eines Unternehmens beeinflussen? Das Verstehen von Organisationssystemen und deren Dynamik ist der Schlüssel für diesen Entwicklungsschritt.
Eco-System: Wie kann man mit seinem Kontext im Einklang sein?
Organisationen und ihre Führungskräfte sind Teil eines Marktes, einer Gesellschaft und auch Teil einer Ökologie. Dieses Ecosystem beeinflusst eine Organisation und umgekehrt. Effektive Führungskräfte lernen, wie sie die Langlebigkeit, Anpassungsfähigkeit und Robustheit ihrer gesamten Organisation verbessern können, indem sie positiv mit diesem System um sie herum interagieren.
